成都邀世界伙伴“赴约”，讲活熊猫IP故事

每经记者｜石普宁    每经编辑｜唐元    

图片来源：视频截图

头戴红色小礼帽、身着蓝色背带工装的“球球”，有了一个新身份——2026全球熊猫伙伴大会官方吉祥物。

这个来自熊猫家园的IP进入国际交流平台，为全球创意与应用落地提供了具体连接点。

11月3日，2026全球熊猫伙伴大会主论坛在成都天府国际会议中心举行，第三届“熊猫家园·大熊猫文化创意大赛”同步启动全球征集。

同日，“熊猫伙伴家族”IP与视觉体系集中亮相，“熊猫家园”的《城市文创品牌企业合作机会清单》发布。

从作品走向大会应用，从提升赛事国际影响力到经营全球创意源头，成都需要回答的已不只是“还能汇聚多少创意”，更在于——如何让这些创意经过内容开发、版权运营与产业协作真正走向市场，并沉淀为持续赋能数字文创产业发展的能力。

“升级”

这是一场以熊猫为纽带的全球相聚，从生态保护到文化表达，熊猫连接起不同领域的“伙伴”：

主论坛上，中英双语智库报告、绿色发展共识与多个品牌相继发布，来自30多个国家和地区的各界代表再聚成都；会场内外，熊猫家园PHCC国际授权展、熊猫文创集市与《熊猫奇迹》等同步亮相。

同时，第三届“熊猫家园·大熊猫文化创意大赛”启动全球征集，成为成都把国际连接导向创意生产的一扇窗口：面向上游创作者，为IP开发寻找新形象、新故事与创作人才。

大赛设置“5+3”八个设计单元。雕塑、潮流产品、品牌视觉、创新包装和空间场景五大主要赛道延续往届设置；在科幻创意作品和人气作品之外，新增“熊猫故事作品”特别单元。

图片来源：每经记者 张建 摄

红星视频（成都）文化传媒有限公司董事、总经理，熊猫家园运营中心负责人刘宇对此解释：“（如果）一个IP没有故事做支撑，它是没有灵魂的。”

他补充道，赛事征集的不只是设计作品，还包括独特故事，从而为形象提供继续生长的内容。

此外，赛事变得更加国际化——从“作品来自全球”走向“创作网络延伸海外”，目标是连接能长期参与、理解不同文化语境的创作力量。

具体来看，大赛将在美国、法国、意大利等国设立海外分赛区，邀请全球旅居大熊猫动物园、海外博物馆参与，计划长期签约一批海内外设计师；同时邀请国际知名IP运营专家加盟，组建国际战略顾问委员会。

入口向世界“升级”打开的同时，大赛也在思考如何更好让创意进入市场。

这延续了大赛“以赛促产”的逻辑：大熊猫是世界熟悉的中国符号，但把共同的喜爱转化为共同的创作，需要持续参与和继续开发的入口。

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成都已有这样的基础。正如法国博瓦勒野生动物园园长鲁道夫·德洛尔所言，他多次到成都，对当地围绕熊猫开展的工作印象深刻。长期往来积累的信任，为新的文化合作提供了可能。

“经营”

熊猫从不缺关注。大会披露，累计观赏大熊猫的游客总数已超过10亿人次，熊猫的形象拥有天然的全球传播优势。

但一个文化符号进入产业，不只需要被看见，还需要获得新的内容，并在持续开发中形成可延展的IP。

比如，《熊猫奇迹》艺术指导陈铎就提出，希望通过作品表达熊猫承载的文化内涵，让国内外观众更好读懂中国。

视线放到成都，这里已经积累了一批“创意原料”。数据显示，前两届大赛累计征集40多个国家和地区近3万件原创作品，积淀版权超过2.3万件，签约300余位中外设计师，并与品牌推出200余款联名作品。

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而当作品、版权与人才的规模初步形成，下一步的问题也随之显现：如何让沉淀下来的创意继续生长？

这考验的是运营能力。简而言之，作品库并不等于IP库，版权数量也不自动等于开发能力。

从一张设计稿到一个能够长期运营的IP，中间还隔着内容生产、品牌合作、渠道触达等系列环节。这要求把形象变成内容、再把内容推向市场的专业能力。

对此，刘宇把这种角色变化概括为从执行者转向“IP经纪人”。

赛事负责发现创意，运营团队则要继续“往下走”：一方面签约设计师、保持长期联系；另一方面围绕不同产品形态和材质开展二次创作，为作品进入研发、生产和零售环节打下基础。

因此，本届大会同时发布“熊猫伙伴家族”IP与视觉体系以及《城市文创品牌企业合作机会清单》。

前者在增加一组形象的同时，尝试把分散的原创内容建立更清晰的关系与表达；后者则把IP联名开发、场景渠道落地和品牌出海等合作需求摆到企业面前。

图片来源：主办方提供

对成都而言，经营熊猫的创意源头，意味着把人才、版权和内容组织起来，形成更稳定、可持续的原创供给。而由此积累的专业服务与协作网络，将决定一座城市能否让好创意持续发生，并把它推向更远的地方。

“共创”

大赛有截止日期，IP开发却是一场拉力赛。

对于创意的持续转化，城市需要沉淀的，是创作者与城市之间稳定的长期合作关系——需要规则与保障托底，并服务于作品发现、开发与入市全过程。

对此，大赛提出打造熊猫家园创作者俱乐部，建立覆盖荣誉激励、版权分成、签约孵化、投产转化和渠道赋能的多元激励体系。

同时，赛事负责把创意聚到台前，日常运营决定这些创意能走多远。对数字文创产业而言，创作往往发生在个体，当散落的创意进入稳定协作，才可能形成持续供给。

对此，刘宇介绍，熊猫家园已将设计师、企业对接纳入常态运营，以“365天”的方式保持联系。

图片来源：每经记者 张建 摄

在此基础上，团队正围绕签约作品的不同材质和产品形态提供二次创作服务，并对接研发、生产和零售资源。目前，品牌联名或授权合作企业已超过70家。

服务链条逐步成形，运营边界也需要随之延展——IP开发不再止步于单件商品，而是向内容、场景和产业网络延展。

一端是真实应用持续提供需求信号，另一端则是运营方在一次次反馈中积累判断市场、组织资源的能力。

刘宇用“1.0”到“2.0”的变化描述这一思路：“如果说我们帮助把作品变成潮玩、周边，是1.0版本，那么我们今年开始要着重打造的，就是以熊猫家园为主题的消费场景和产业场景。”

谈及前不久的成都马拉松联名产品，刘宇说：“整个新开发的熊猫家园的橙马联名款商品，两天时间就销售了60多万元，我们一定会同步传达这个信心到我们的设计师身上去。”

图片来源：成都马拉松

大会促成相遇，赛事发现创意，日常运营把它们沉淀为城市能力。高光时刻属于会场，产业生态生长于会场之外。

成都要建立的，是持续组织全球创意，陪伴原创内容成长，推动产业协作的长期机制，让熊猫IP成为数字文创产业不断生长的内容源头。