俞浩为什么“疯狂”刷屏？专家拆解追觅品牌营销三大打法：效果明显，但潜在风险不可忽视

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记者|徐肖逍

编辑|何小桃 廖丹 杜恒峰 校对|金冥羽

5月12日，有自媒体发文质疑追觅科技（以下简称追觅）创始人、CEO（首席执行官）俞浩在各大社交媒体平台高调刷屏的背后，实际意图是为了拿到多个地方政府的投资。对此，5月12日晚间，俞浩在视频平台回应：好意思来黑我们，为了流量无下限。

2026年，俞浩通过惊人言论、疯狂刷屏席卷了多个社交平台，成为全网讨论度最高的企业家之一。《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）发现，追觅品牌营销模式可以分为三大类型，包括创始人主导的话题营销、组织全员营销及打造“软硬结合”的叙事营销。

品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞接受每经记者采访时表示，这个现象体现了流量时代“85后”创业者品牌营销的新趋势，他们正主动打破传统精英人设，转向“高能量个体”的竞争。在这个趋势下，真实感、话题密度和互动频率取代了端庄与距离感。

俞浩，视频截图

追觅营销“三步走” 

创始人争议话题引爆流量

俞浩，一位卖扫地机器人的CEO，通过惊人言论、疯狂刷屏席卷了多个社交平台，在这段时间成为全网讨论度最高的企业家之一。记者盘点发现，追觅的品牌营销模式可以分为三大类型。

首先也是最重要的是创始人话题营销。核心是两大招：一是言论制造争议、引爆流量，比如“百万亿美元公司生态”“五年首富”等；二是高频率、抽象化刷屏，用海量“活人感”内容，成功塑造其“疯狂真实”的独特人设。

其次，组织“全员营销”，将个人流量转化为规模化品牌曝光的“放大器”。具体来看，俞浩要求追觅约2.2万名员工全员开通所有平台社交媒体账号，每日发布3条产品相关视频，形成覆盖全平台的“内容矩阵”。

最后，打造“软硬结合”的叙事营销：一边讲故事，一边“秀肌肉”。他本人负责“软”的部分，不断抛出“打造百万亿美元公司”这类宏大梦想，为追觅的未来画下巨大的想象空间。而在他每次讲故事的同时，公司都有“硬核”的动作来呼应。

比如，俞浩“炮轰小红书”引发热议时，追觅宣布在美国发布“火箭车”；俞浩年会“发黄金”的言论刷屏时，公司的重金赞助也登上了春晚和“超级碗”。这套“老板造梦，公司圆梦”的组合拳，有效地将流量转化为了品牌声量。

庞瑞认为，为达成阶段性的关键目标，比如提升市场声誉、增加估值，俞浩的这种模式投入太多组织资源，也让个人声誉承担了更大的风险。

针对上述现象，厦门大学品牌与广告研究中心主任黄合水则认为，作为高科技企业的掌舵人，应该尽可能挖掘更多的技术空间，而不是把更多精力花在网络传播上。

创始人话题营销：

从“精英”到“高能量个体”

在流量时代，越来越多的企业重视“创始人IP”的打造。比如，雷军走的是“精致叙事”路线，其年度演讲、抖音内容经过精心策划，将个人奋斗史与小米产品深度绑定，塑造了“亲民劳模”的形象。

周鸿祎则擅长“话题制造”。从“红衣大炮”到“卖掉迈巴赫拥抱国产新能源”，他深谙争议即流量的法则。而后更以“干掉市场部”为噱头，为360 AI产品引流，风格犀利且目的明确。

不过，俞浩曾在社交媒体发文，否认学雷军等企业家做个人 IP，但是不可否认的是，在持续的话题营销中，俞浩也打造了一个与众不同的企业家IP形象。

“在科技圈，企业家或创始人话题营销是个常见的模式，但俞浩模式有鲜明特色，是典型‘85后’的传播风格。”庞瑞表示，区别于雷军、周鸿祎等前辈始终聚焦企业家身份和主业形象，俞浩展现出一种“顽童”式的松弛感：穿睡衣出镜、做搞怪表情、发无厘头内容。

他认为，这个现象体现了流量时代“85后”创始人话题营销的新趋势：年轻企业领导者正主动打破传统精英人设，转向“高能量个体”的竞争。在这个趋势下，真实感、话题密度和互动频率取代了端庄与距离感。

追觅营销模式效果明显

但潜在风险不可忽视

2017年成立的追觅，起初主要发力海外市场，2025年其海外营收占比近80%。相较于大众热衷的手机、汽车品牌，追觅在国内的知名度相对不足。

值得关注的是，追觅正处在高速扩张期：2024年，追觅产品逐渐从清洁家电扩展到全场景；2025年8月，追觅官宣造车，并表示首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划在2027年亮相；在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026）上，追觅完成了覆盖智能汽车、智能手机、智能家电、天空与宇宙探索、能源与芯片算力等多个板块的展示。

而上述营销手段也起到了一定作用。根据俞浩分享的数据，追觅在今年一季度实现了100%的同步增长。此外，数据显示，追觅的百度指数在今年有明显的上升。

图片来源：百度指数

关于这种模式的优缺点，黄合水表示：“如果目标只是短期的流量获取、品牌知名度提升，甚至带动一波销售转化，这套打法确实行之有效。但想走更长的路，这种方式并不可取。”

庞瑞对记者分析了追觅营销模式的两大优势。第一，目标明确、节点清晰。它有清晰的阶段性目标和时间表，容易执行。第二，传播力与话题性兼备。创始人话题的争议性本身就能引爆讨论，网友主动参与二次传播，变相节省了媒体宣发的成本。

不过，他提醒，俞浩模式带来流量的同时，可能会放大毁誉和潜在危机。流量越大，往往风险敞口越宽。

传播方式要适配阶段

拥抱流量也要敬畏流量

在“创始人IP”被过度打造的案例中，贾跃亭无疑是最具警示意义的一个。其失败本质是“PPT造车”式的叙事泡沫：宏大概念撬动了资本，却难以推动产品与技术落地。营销先于产品，流量重于交付，最终个人信誉破产，品牌沦为“做局”的代名词。

庞瑞告诉每经记者，追觅本质上是制造业企业，核心在于产品质量与供应链管理。无论营销多出色，产品出问题一样会反噬品牌。俞浩的做法，前提是产品质量、用户口碑在合格线以上。作为一种阶段性传播手法，短期内可以理解企业的出发点。“但传播方式要适配阶段，企业需要懂得何时拥抱流量，何时敬畏流量。”

至于追觅模式对于更多企业而言有什么样启示和建议，庞瑞表示主要有两点。“一是从俞浩案例中观察科创消费品牌如何快速拉升声量、制造话题；二是回归自身，明确阶段目标，量体裁衣、量力而行。”

黄合水认为，这种方式在短期内有助于快速提升知名度和流量，但不利于长期品牌建设。对于高科技企业而言，品牌传播的核心或许还应回归到创新成果与产品实力本身。“我们常常讲品效，实际上，一些企业不注重‘品’，只注重‘效’。殊不知只注重‘效’，往往是短暂的，注重‘品’才会真正达到长期的‘效’。”

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