92年极客出任钉钉CEO，阿里迭代激活组织创造力

每经编辑｜蒙锦涛    

面向AI时代，阿里正在以实际行动激活组织创造力。

6月11日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。资料显示，陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，曾入选福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。

接任钉钉CEO后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。在阿里内部，像他这样被赋予重任的青年技术人才并不少见。

2026年上半年起，阿里正在通过多种方式，去探索、激活内部的创造力、想象力，并鼓励更多的青年技术才俊尝试内部“创意”并孵化出新的超级项目。一些已经立项并在进行中的项目，也在2026年得到了更多的资源倾斜。

以陈宇森带头研发的AI Agent产品MuleRun（骡子快跑）为例，从项目立项到明星产品，MuleRun只用了大约半年。截至2026年5月，MuleRun已服务全球43个国家的企业和用户，单月付费超200美元的用户占比达34%。在同类Agent产品中，这一高付费转化数据十分稀缺，直观印证产品摆脱浅层试用阶段，被真正用了起来。

在释放个体创造力的AI时代，人才是企业核心的护城河之一。而若想人才真正发挥所长，就必须打破层级桎梏，让创造力成为衡量人才的首要标准。这或许是阿里持续迭代组织与管理方式的根本动因。

持续迭代组织与管理方式

赋能探索创新

青年技术人才挑起重任的背后，是阿里在组织架构上打破层级、松绑创新的持续努力。

面向AI时代，阿里在短短半年里持续调整、迭代组织与管理机制，致力于让那些更有创造力、更灵活且务实、更适应AI Native的人脱颖而出。

2026年3月，阿里成立ATH事业群（Alibaba Token Hub），建立了以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织。

ATH包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。

这是阿里巴巴面向AI Agent时代一次重要的组织调整，以Token Hub为核心主线，强化AI业务战略协同，全面推进阿里AI战略落地。

在ATH内，有很多“超级小组”，这些小组大多由95后、00后天才工程师构成，规模精简至3到5人。他们被授予较大的自由空间进行新技术、新AI产品的探索与创造。

据悉，这些“超级小组”在管理和考评上享有独立于其他板块的特殊机制：可以通过多种方式直接与决策层保持高频沟通；拥有更宽裕的算力资源和Token调用额度；不背负短期量化KPI，被鼓励进行高想象力的探索和试错；同时，集团也在主动为这些年轻团队搭建与外部顶尖研究者的交流通道。

后续一系列组织架构调整，正是这套激活创新、年轻化赋能思路的持续落地延伸。

6月8日，阿里AI大模型组织变阵，合并通义大模型事业部和未来生活实验室，新成立Token Foundry事业部，Happy Horse、Happy Oyster等产品也并入Token Foundry事业部。至此，ATH形成覆盖基础设施、模型研发、商业落地与前沿探索的完整梯队。

与Token Foundry事业部同时成立的AI未来研究院，其目标在于更前沿的AI研究，承载着阿里内部对于创新力的新式渴求。

放眼全球，OpenAI、Anthropic等头部企业内部都成立了类似的重点项目组，深挖AI多元化可能性，例如世界模型与物理推理、持续学习与记忆架构、推理蒸馏与端侧智能等方向。

值得一提的是，为应对AI时代带来的行业挑战，阿里早已提前布局青年人才储备。例如“阿里星”顶尖人才招募培养计划，最新的岗位涵盖基础模型、AI infra、大模型应用、产业AI、计算架构等方向。

青年技术力量崛起

AI产品加速落地

时至如今，阿里内部的青年人才正逐步成长为中坚力量，配合敏捷组织机制，源源不断产出前沿技术与落地产品。

此番扛起钉钉重任的陈宇森，正是这群在实战历练中崛起的青年人才代表。

在浙江大学就读期间，他作为国内顶尖网络安全战队“蓝莲花”的核心成员，在国内外高强度的红蓝对抗中多次胜出。2014年，22岁的陈宇森从浙大毕业后，创办了网络安全公司长亭科技。2019年，阿里云全资收购长亭科技。此后，陈宇森还在游戏领域持续创业。

2023年，陈宇森入职阿里云智能集团，专注AI Agent与新一代生产力工具的探索，并于2025年带领研发AI Agent产品MuleRun（骡子快跑）。

从早期的货架式Agent交易市场，到24小时在线的自进化Agent，再到针对企业AI Native转型推出的企业版，MuleRun保持着高速迭代，不断突破产品边界。

正是在阿里内部土壤的培育下，陈宇森成长为兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者。

新一代青年技术力量崛起的同时，AI原生产品也迎来规模化落地、高速迭代的上升期。依托阿里内部宽松灵活的创新机制与资源扶持，一批像MuleRun一样由青年团队主导打造的 AI应用快速走向市场，面向全球用户释放生产力价值。

4月，ATH事业群发布零门槛AI应用创建平台“秒悟”，以及多模态模型Happy Horse、开源世界模型Happy Oyster，并于5月发布智能体自主开发工作台Qoder 1.0，AI原生产品矩阵初步成型。这些小团队中诞生的全新产品，也是AI Native组织活力与创新力的体现。

截至目前，在模型层，千问大模型在推理、编程、智能体任务等方面展现领先地位。5月20日，阿里巴巴发布全新一代千问旗舰模型Qwen3.7-Max，Coding能力排名全球前三、国内首位。

在应用层，阿里持续在AI to B和to C领域齐发力。在B端场景推出多类企业服务产品，涵盖智能办公、AI Coding等。C端应用千问App全面打通了淘宝天猫的电商服务能力，成为国内首个打通生活、办公、学习场景的全能个人助理。

值得一提的是，根据阿里最新发布的2026财年Q4财报，阿里全栈AI技术投入已正式跨越初期培育阶段，进入正向的规模商业化回报周期。

对人才悉心培育、知人善任，是企业立足AI时代、撬动创新的核心基石。前行之路纵有曲折，但也是改革过程必经的磨砺与考验。长期来看，AI时代注定了是一个比拼人才底蕴、组织活力与企业文化底蕴的全新赛场，唯有善待人才、释放创造力，才能在技术浪潮中行稳致远。

6月10日，阿里合伙人委员会在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，明确AI时代的组织与管理方向。

“相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。”阿里合伙人委员会表示，AI时代创新依靠的是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。

从ATH内“超级小组”放手探索，到Token Foundry与AI未来研究院的前瞻布局，再到92年技术极客执掌钉钉，阿里正在用一连串实际行动回答一个问题：面向AI时代，什么样的组织才能持续诞生伟大的创新？

答案不是更严密的管控，而是更彻底的信任；不是更冗长的流程，而是更敏捷的阵型。让最小作战单元拥有最大的自由空间，让最具创造力的年轻人站到舞台中央，让技术实力取代资历层级成为唯一的通行证。

AI时代的竞争，终局是人才的竞争，更是组织活力的竞争。当一家公司敢于把核心业务交到年轻人手中，敢于让95后、00后天才工程师以小团队去挑战未知，它所释放的信号已经无比清晰：创造力，才是阿里面向AI未来最坚定的信仰。

（文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

编辑|蒙锦涛