每经热评 |《影之刃零》启示：同行不必是冤家，也可以是相互托举的力量

每经评论员 杜恒峰

在正式解锁前一天，国产3A游戏大作《影之刃零》交出了首阶段成绩单。

据数据分析机构估算，截至10月28日，这款由灵游坊开发的武侠动作游戏全平台预购量约85万份、预购收入约4300万美元（约合人民币2.87亿元），其中Steam贡献约七成、PS5约占26%，国区是主力；同期Metacritic上PC版媒体均分88分、IGN给出9分，高于《黑神话：悟空》当年的分数。

需要注意的是，4300万美元是第三方估算的毛流水，不是结算收入，更不是净利润，扣除游戏平台的抽成后，灵游坊实际到手金额要低于2.87亿元。

灵游坊创始人梁其伟透露，《影之刃零》的研发成本在3亿元到4亿元之间，预售收入尚未覆盖全部投入。买断制收入大头通常落在发售后首月，其后续业绩仍有待考验。但即便如此，这份预购成绩也已足够优秀。

梁其伟在最新公布的长文中，把《影之刃零》的源头追溯回20年前。当时他制作的《雨血：死镇》搭起了“影境”世界观雏形；此后靠《影之刃》手游三部曲积累数百万核心玩家和现金流，2022年才正式立项3A，并在首曝后砍掉全部其他在研项目，集中资源打磨。

这与《黑神话》系列制作人‌、游戏科学冯骥的路径高度同构：先做手游养活团队，再追理想中的单机；核心班底长期稳定，关键岗位由资深爱好者“扛旗”；在文化母题上做实景扫描、武打动捕这类“笨功夫”；把推翻重做当成常态动作，用试玩反馈持续调优；不靠某次营销爆红，而是把执念、班底、打磨纪律叠在一起，在长周期里反复调整直至达到理想标准。

这些主观努力能转化为优秀的产品，也离不开过去十余年中国游戏产业积累的红利。国内市场经过手游十年付费教育，已形成愿意为高品质单机付高价的核心玩家群体，主机市场连年高增，2025年国内主机游戏实销收入83.62亿元，同比增长86.33%。手游批量训练出整套3A岗位能力，战斗策划、技术美术、动捕管线、本地化等环节的人才不再稀缺。

技术上，虚幻引擎把3A门槛大幅下移，团队能把资源集中在差异化内容而非底层引擎。在国际市场，中国手游出海已跑通全球发行、本地化与渠道链路。

中国游戏行业生态的成熟，也是企业、从业者合作互助的结果，《影之刃零》片尾公布的特别鸣谢名单就集中体现了这一特点。笔者留意到，这份名单涵盖了国内多家头部游戏工作室创始人、行业资深从业者以及海外游戏产业知名人士。传统产业竞争多呈现零和博弈特征，市场份额此消彼长，但国产3A单机赛道，正在走出一条截然不同的发展路径。

大型单机游戏研发周期长、投入成本高、试错风险大，是全行业公认的高难度赛道。长期深耕原创内容的研发团队，普遍面临相似的困境与挑战，也因此形成了相互理解、彼此尊重的行业氛围。业内资本与平台方更多以资源扶持、生态赋能为主，为独立研发团队提供稳定的创作环境，保障工作室能够保持研发独立性与内容创作自由度，让团队得以专注产品打磨，减少短期商业压力的干扰。

从个体竞争到生态共生，中国游戏产业的发展，是国内文化服务业高质量发展的缩影。《影之刃零》的开局表现印证，文化创意行业不存在绝对的零和竞争，同行不必是“冤家”，相互之间的尊重、互助与托举，能够持续降低行业试错成本，激活整体创新活力，不断拓宽市场边界。

这种良性竞合、抱团破局的产业生态，不应止于3A游戏赛道和文化创意产业，也必将为更多的行业提供突破“内卷”、协同发展的他山之石。

封面图片来源：祝裕