对话松下中国东北亚总代表中山正春：中国已成为松下的“全球创新策源地”，决心持续在这里做投资

每经记者｜陈鹏丽    每经编辑｜毕陆名    

“当今的松下集团，业务内容和之前已有了翻天覆地的变化。比如，在松下集团的整体营收之中，过去作为大头的家电，所占的比例已经下降到1/3左右，但元器件及解决方案领域，取得了进展。”10月23日，松下控股株式会社执行董事、集团中国东北亚总代表中山正春在江苏宜兴接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）采访时表示。

刚刚过去的2025年，松下集团内部推进了一场大规模的经营改革。今年，新的组织结构和高管架构落地。4月，中山正春正式接棒本间哲朗担任松下集团中国东北亚总代表。这也是中山正春上任后，首次正式接受中国媒体的群访。

中山正春。图片来源：受访者供图

松下控股株式会社集团CEO楠见雄规对这场经营改革的定位是——“这仅仅是第一步”，松下希望搭建起转向增长轨道的基石。

当家电不再是营收大头，中国对松下意味着什么，如何重构在华发展逻辑，这个问题需要重新回答。10月21日至23日，每经记者实地走访了松下集团在华多家工厂，试图摸清这个问题的答案。

增长换擎：家电收入占比降至1/3

扎根中国市场的第48个年头，百年跨国企业松下集团再有新的战略调整。

这场调整的背景是，2025财年（截至2026年3月31日），松下中国东北亚业务销售额达2万亿日元（约合860亿元人民币），其中包含AI相关部件的元器件业务收入占比‌28%‌，首次超过生活家电的‌27%‌，成为松下在华最大收入来源。2026财年第一季度（2026年4至6月），松下控股利润创历史新高，撑起这个“开局”的，是AI。

增长引擎换了之后，打法也有变。中山正春表示，面对时代课题，松下集团正重点发力三大领域：元器件领域、解决方案领域和智能生活领域。在随后的媒体采访环节，他告诉每经记者，对于元器件和解决方案领域，松下集团希望“最起码能够保持每年两位数的增长”；智能生活领域，松下的目标是“要实现全球标准成本，提升收益能力和成本竞争力”，既要保持在中日两大家电市场的松下品牌“存在感”，又要借助中国成熟的供应链优势，大力开拓东南亚家电市场。

“家电以及住宅相关的产品，也就是所谓的耐久消费品，在今后一段时间内仍然会处于比较严峻的状况之中。”中山正春坦言。他认为，在大众市场，家电业务还想追求全面增长，已经不太现实。但消费者更加追求有质量的产品，这是松下的机遇。此外，健康养老住空间也是松下智能生活领域的发展重点。

作为增长“新引擎”的元器件领域事业，松下在华的产能布局主要在无锡、广州、苏州、上海。松下新能源（无锡）有限公司隶属于元器件业务领域。10月22日，每经记者走进松下新能源无锡工厂获悉，松下新能源无锡、苏州两个据点2026财年合计销售额预计较2025财年增长约20%，无锡工厂90%以上外销。“我们非常关注在中国市场新领域的开拓，我们也在积极地从消费、AI相关周边商品里，来寻求新的商机。”松下新能源中国据点总括诸桂芳告诉记者。

作为松下集团AI服务器相关业务的核心承载主体之一，苏州松下生产科技有限公司（以下简称松下苏州生产科技）目前处于满负荷全量生产中，受益于AI PCB（面向人工智能算力基础设施的高性能印制电路板）需求暴增，公司的高速贴片机订单排期拉长。该公司总经理末继宪认为，至少到2030年左右，AI在中国仍然是持续增长的市场，而支持这一增长的生产设备投资也在不断地推进。

定位之变：从“世界工厂”到“创新策源地”

据悉，中国市场目前是松下集团除日本以外规模最大的市场之一，也是集团海外基地最为集中的核心聚集地。公开数字显示，松下集团在华员工总数约43000人，其中1万人为研发人员，中国市场贡献了集团约30%的利润。

10月23日下午，中山正春向每经记者直言，中国在松下全球版图中的角色正在发生变化。“现在，我们已经把中国作为一个全球供应链的重要枢纽，同时也是全球创新的策源地。”从“在中国制造”到“在中国创造”，松下家电业务的实践最具代表性。他提到，松下家电在中国实现企划、设计、生产、销售、售后一体化，中国研发的洗衣机、冰箱、电饭煲、厨用小家电等产品远销往东南亚、中东、欧美等地区。

定位变化的背后是，松下已经从“在中国，为中国”迈入“在中国，为全球”的全新阶段。“我们的做法就是在中国去进行创新，研发出过硬的产品，并且把在中国市场验证成熟的创新成果，复制到全球市场。”中山正春说。

在松下新能源无锡工厂，诸桂芳告诉记者，“之前我们很多技术都是以日本为先导，我们做量产技术为主。但随着中国新能源行业的快速崛起，我们的模式变了。现在一些要素技术，包括技术验证，都是以中国据点为首，与日本技术团队一起进行技术突破和研究”。

在松下苏州生产科技公司，末继宪同样表示，“我们积极借助中国强大的技术实力与产业优势进行研发。”“我们正在开发中国专属产品。这类产品是倾听中国客户需求开发的，大量采用国产零部件及材料”。

万事俱备，只欠东风

今年5月，松下集团正式发布了面向2032年的“集团成长战略”——松下将截至2028财年的阶段定位为第一阶段，由元器件业务引领集团增长；第二阶段（2029财年及以后）要将解决方案业务培育成为集团的核心收益支柱。

根据规划，松下集团将力争到2028财年实现调整后营业利润（AOP）达到7500亿日元以上。到2028财年，松下的AI基础设施业务要实现约1.4万亿日元销售额、2900亿日元调整后营业利润。

中山正春透露，对松下的AI基础设施业务来说，中国是核心的生产基地，将加大广州、苏州两大基地的投资。

他告诉每经记者，现在，松下集团在中国的业务本土化已经“万事俱备，只欠东风”，也已做好“在中国，为全球”的准备工作。接下来，展翅腾飞的关键不仅在于业务风口的持续爆发，还在于本地人才的开发。

据中山正春解释，在过去，松下集团在全球各地发展，一般都是从日本派高管到地域市场。而今后，松下在各地的高管人员不应看国籍，要“能力优先”。“我们希望包括中国本土人才在内，都能够在全球的市场上大展身手。”

中山正春还提到“权力进一步下放”的问题，松下集团正在把目前需求急剧增长的与AI相关的基建领域业务权限向中国东北亚地区下放。“要想提高（松下集团）决策的速度，没有别的妙招，只能是在竞争最为激烈、变化最为迅速的市场一线来下放权力。”

对于中国市场，中山正春的判断是：能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜；反过来，在中国赢不了，到其他任何地方也赢不了。

封面图片来源：受访者供图